2026 年 8 月 29 日，碧源達第十四期讀書會如期開展。歷經(jīng)十四期的沉淀，讀書會已經(jīng)成為公司企業(yè)文化重要的思想交流陣地。本次活動延續(xù)抽簽分享的特色模式，大家結(jié)合閱讀感悟，從個人成長、溝通管理、財商認(rèn)知，延伸到團隊治理、企業(yè)長期經(jīng)營，把書本智慧與真實工作生活深度結(jié)合，完成一場思想的碰撞與迭代。

本期繼續(xù)沿用抽簽分享機制，分享者完成發(fā)言后現(xiàn)場抽取下一位分享人，給分享多填了一份樂趣。

現(xiàn)場分享環(huán)節(jié)，多本經(jīng)典書籍被大家結(jié)合現(xiàn)實娓娓道來。圍繞認(rèn)知與成長，大家從《杠桿思維》讀懂人與人的差距本質(zhì)是認(rèn)知差距，學(xué)習(xí)、工具、勞動力、資本四大杠桿，可以幫助我們放大個人價值，也分享了普通人依靠學(xué)習(xí)杠桿實現(xiàn)人生躍遷的真實案例。

讀書的核心意義，并不在于死記硬背書本內(nèi)容，而是打破固有認(rèn)知，迭代思維模式，打破信息繭房。AI 等新型工具也成為熱議話題，善用工具能夠大幅釋放工作效率，幫助我們拓寬思考維度。

談及溝通與情緒內(nèi)耗，《影響力》提醒我們要警惕從眾、權(quán)威帶來的思維裹挾，保持獨立判斷；《每句話都值錢》提出溝通的 “第三選擇”，跳出非此即彼的對立，兼顧雙方訴求化解矛盾；《鈍感力》教會我們放下外界雜音，減少精神內(nèi)耗；《允許一切發(fā)生》主張接納現(xiàn)實的不完美，放下控制欲，無論是面對工作困境還是親子育兒，允許事物按照自身節(jié)奏發(fā)展，才能收獲內(nèi)心松弛?！度诵缘娜觞c》則給到人際交往啟示：尊重、傾聽與贊美遠勝于當(dāng)眾指責(zé)，講究溝通方式，才能更好化解對立。

在團隊管理的探討上，大家從《舍與得》中明晰，管理要有取舍，價值觀契合是組建團隊的基石，規(guī)則處罰不是目的，而是為了規(guī)避重復(fù)錯誤，筑牢團隊秩序?！?18 管理思維》提出管理者不能畏懼沖突，要敢于守住團隊整體利益，團隊成員也要跳出依賴，練就獨立解決問題的能力?！顿Y治通鑒》帶給大家歷史視角的啟發(fā)，大是大非的底線思維，能夠幫助我們做出更成熟長遠的決策。

何總結(jié)合《毛澤東選集》當(dāng)中矛盾論帶來深度管理思考：矛盾無處不在，要區(qū)分非對抗性良性矛盾和對抗性底線矛盾?？冃诖?、薪資訴求這類差異屬于良性矛盾，可以通過溝通、反饋去調(diào)和；而漠視安全、頂撞管理、散布負(fù)面謠言等觸碰底線的行為，則必須零容忍處置。同時管理也要學(xué)會反思，正視團隊過往暴露出的問題，持續(xù)優(yōu)化薪酬與激勵機制，保障大多數(shù)人的共同利益。

財商思維方面，《富爸爸窮爸爸》刷新大家對于資產(chǎn)的理解：真正的資產(chǎn)是可以帶來正向現(xiàn)金流的事物，打磨自身專業(yè)能力，就是普通人最重要的資產(chǎn)。堅持閱讀，不止提升自我，也能給家人孩子帶來正向的熏陶。還有伙伴分享成長五大核心要素：多元思維模型、深度專注、正向習(xí)慣、主動試錯、反脆弱能力，真正的成長，是把書中的一個觀點落實到日復(fù)一日行動之中?！赌愕臒暨€亮著嗎》也帶來啟發(fā)：解決問題不必糾纏繁雜細節(jié)，跳出固有思維，簡單的提示往往就能直擊核心。

讀書分享不止止步于個人與團隊，更延伸到企業(yè)經(jīng)營的頂層思考。公司秉著“更健康、更長久”的長期經(jīng)營導(dǎo)向，踐行 “做對的事情，把事情做對”，堅守發(fā)心向善，懂得及時止損。不為短期業(yè)績妥協(xié)，即便面對高額訂單，只要合同存在霸王條款、無限責(zé)任風(fēng)險，也果斷選擇放棄；產(chǎn)品銷售堅持實事求是，拒絕過度夸大承諾，腳踏實地打磨產(chǎn)品與服務(wù)，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

育兒觀點也在現(xiàn)場被談及：養(yǎng)育孩子重在建立安全感，守住本心根基，不必過度糾結(jié)短期的表象問題。

活動尾聲，現(xiàn)場為月度打卡冠軍逐光隊頒發(fā)團隊獎勵，合影定格美好瞬間。同時充分肯定每一位敢于上臺分享的伙伴，輸出本身就是最好的學(xué)習(xí)。后續(xù)公司也將籌備財商主題分享課程。

十四期共讀，一路同行。讀書從不是一次性的閱讀行為，而是把書本里的智慧，拆解為工作、生活里可落地的行動。碧源達讀書會，愿與每一位家人持續(xù)向內(nèi)求索，向外生長，以認(rèn)知賦能管理，以理性指引經(jīng)營，行穩(wěn)致遠，奔赴長遠未來。